8月7日，天津渤化化工发展有限公司（以下简称“渤化发展”或“公司”）召开2026年年中工作会暨全面从严治党中期推动会。公司党委书记、董事长刘格宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理郝怡臣作经营工作报告，党委副书记、工会主席王玉新主持会议。
会议指出，今年以来，面对复杂严峻的外部环境和化工行业周期性深度调整的双重考验，公司党委坚持以党建引领发展全局，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，团结带领全体干部职工迎难而上、砥砺攻坚，主要经营指标稳中提质，安全环保防线持续扎牢，产业转型动能加速积蓄，党建引领保障作用充分彰显，顺利交出“时间过半、任务过半”的阶段性高分答卷，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
会议强调，下半年是决胜全年、奠基“十五五”的关键期。公司上下要清醒认识形势，既要正视内部管理存在的短板弱项，更要看到政策利好和发展韧性，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，突出敢想、敢干、敢担当，在干中完善、在干中总结、在干中纠偏。
会议要求，要深化党建引领，凝聚干事创业“向心力”。持续深化党业融合，精心打造“党建+”示范品牌，切实把政治优势转化为发展胜势。坚持严的主基调不动摇，纵深推进全面从严治党，紧盯重点领域关键环节强化监督，精准运用“三个区分开来”，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰，持续营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
会议强调，要高标准编制实施“十五五”规划，积极开辟增长“第二曲线”，持续优化产业布局，深化港产城融合发展，聚焦科创绿转，塑造产业升级“新优势”。坚持把科技自立自强作为核心支撑，着力疏通科技成果转化堵点，完善“四个一批”创新体系，加快培育新质生产力。同时，深入推进绿色低碳发展，厚植高质量发展绿色底色，全面夯实数智化基础，推动AI巡检、人员定位系统由“建设”向“实战”转变，致力打造石化行业智能工厂新标杆。
会议要求，要大力实施人才强企战略，锤炼过硬执行能力，通过精益管理固本强基，为企业长远发展提供坚实人才支撑，依托新一轮国企改革深化提升行动，打破体制机制壁垒，刚性推行差异化考核与差异化薪酬，充分激发内生动力。要聚力改革攻坚，激活高质量发展“新引擎”，强化“交账添秤”意识，锚定目标、挂图作战，确保年度各项指标圆满收官。
会议强调，要筑牢安环防线，夯实稳健运行“压舱石”，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，压紧压实全员安全生产责任，健全正向激励与反向约束机制，鼓励全员争做安全“吹哨人”。紧盯承包商“五统一”管理和非常规作业，深化“化境智盾”系统实战应用，全面提升本质安全水平，严防各类重大风险，坚决守牢安全环保底线红线。
会议号召，公司上下要迅速把思想和行动统一到会议部署上来，以“时时放心不下”的责任感担当履职，以“事事心中有底”的行动力真抓实干，咬定目标不放松，跑好“下半场”，冲刺“全年胜”，以实实在在的发展成效彰显渤化发展的责任与担当！
会上，MTO装置、研发中心等4家单位紧扣降本增效、市场运营等重点工作交流经验、查摆不足、明确路径。公司领导班子成员、总经理助理、总师、副总师、全体中层干部及各单位党政主要负责人参加会议。
